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團隊建設
        公司為了提升企業的凝聚力和執行力,同樣,把團隊建設列入了公司總體發展戰略,在規章制度的建立與完善、工程施工項目的目標管理,以及各項工作、指標、任務的達成,加大了檢查、督辦,特別是績效考核的力度,充分的調動了全體員的勞動熱情和工作的積極性、主動性、創造性。

人才強企,科技興業

        企業始終把人才戰略作為企業發展戰略的重要組成部分,一方面,通過招聘、引進、整合社會中高端優秀的專業技術人才,使企業的管理水平、攻堅能力得到了快速的提升;另一方面,通過制定和實施企業內部的人才培訓戰略,使企業基層施工單位各類專業技術人員的整體實操技能水平滿足了工程施工的各項設計與施工要求,企業擁有高級職稱21人,中級職稱66人,二級以上建造師50人。

        針對“高瓦斯區”、“軟弱圍巖”、“強風化帶圍巖”、“強地質斷層破碎帶圍巖”、“濕溶洞發育圍巖”等各類十分惡劣的地質條件,在“洞內三臺階七步開挖法”、“環型開挖留核心土法”、“正臺階交叉中隔壁法(CRD法)”、“雙側壁導坑法”等方面積累了豐富的施工經驗,保證了工程施工質量和施工進度,受到了業主和甲方充分肯定和好評。

強化管理,合作共贏

       在具體的工程項目施工與管理過程中,把業主或甲方需求作為第一要務,強化服務意識,以“目標管理”為抓手,以“安全體系建設”、“質量體系建設”、“精細化管理”、“績效考核”、“流程優化”為推手,充分調動了員工的積極性,在工程進度與工期、質量與安全控制等全方位與業主或甲方形成了無縫連接,營造了“雙贏、和諧、高效、有序”的合作氛圍。
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